馬驊在總結發(fā)言中指出，
一是將黨建引領放在首位，把黨的領導與組織建設深入融合。各組織要深入理解和掌握國家政策的內涵和要求。把組織建設作為開展業(yè)務的第一條件，合理配置經營管理人員，以及業(yè)務的穩(wěn)定運營，是保障整體戰(zhàn)略順利實施和持續(xù)發(fā)展的基石。
新聞中心
news center
集團第一季度經營分析會順利召開
為全面審視集團在第一季度的經營表現，系統(tǒng)規(guī)劃下一階段的經濟運行策略，統(tǒng)一集團內部的認識，加強團隊協(xié)作，以推動集團實現高質量發(fā)展，確保年度各項任務目標順利完成，市交建集團于4月20日召開了第一季度經營分析會議。會議深入剖析了各業(yè)務板塊和集團各職能部門的工作進度及成效，并對下一階段的關鍵工作進行了明確和部署。
會上，經營管理部首先對集團第一季度的整體經營業(yè)績進行了分析與匯報。建筑工程、公共交通、文旅商業(yè)、城鄉(xiāng)發(fā)展、產業(yè)金融與投資等業(yè)務板塊分別就各自領域的經營情況進行深入的分析報告。隨后投資發(fā)展部和財務融資部也分別作部門工作報告。
集團黨委書記、董事長馬驊與路橋公司、華贏公司代表簽訂2024年經營業(yè)績責任書。
會上，集團領導分別就各自分管工作提出工作要求。集團外部董事對交建集團第一季度經營情況進行專業(yè)點評。
二是正確研判外部環(huán)境和政策導向，抓住集團發(fā)展的主要問題和主要方面。特別是重點項目建設、經營推進等方面要找問題根源、提關鍵措施、派專人盯辦。
三是要轉變思想觀念，強化以客戶為中心的經營意識，研判市場環(huán)境，找準發(fā)展定位，要差異化定位經營業(yè)務，按照全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展要求，通過技術、服務、模式等輸出逐步拓展外部市場，多模式開發(fā)和深耕區(qū)域市場。
四是積極對標對表。找準各業(yè)務板塊的發(fā)展節(jié)奏，建筑工程板塊要穩(wěn)步做大營收，保證實現“有利潤的營收，有現金的利潤”。
五是各業(yè)務板塊應明確精準定位。確保在二季度實現時間與任務雙過半的目標。
本次會議由集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超500人。
- 上一篇： 強理論 提能力丨集團組織觀看檔案法實施條
- 下一篇：慈善有夢，衣舊有情丨交建集團開展公益捐贈
