馬驊在總結(jié)發(fā)言中指出，
一是將黨建引領(lǐng)放在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與組織建設(shè)深入融合。各組織要深入理解和掌握國家政策的內(nèi)涵和要求。把組織建設(shè)作為開展業(yè)務(wù)的第一條件，合理配置經(jīng)營管理人員，以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營，是保障整體戰(zhàn)略順利實(shí)施和持續(xù)發(fā)展的基石。
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集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會順利召開
為全面審視集團(tuán)在第一季度的經(jīng)營表現(xiàn)，系統(tǒng)規(guī)劃下一階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部的認(rèn)識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，市交建集團(tuán)于4月20日召開了第一季度經(jīng)營分析會議。會議深入剖析了各業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)各職能部門的工作進(jìn)度及成效，并對下一階段的關(guān)鍵工作進(jìn)行了明確和部署。
會上，經(jīng)營管理部首先對集團(tuán)第一季度的整體經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了分析與匯報(bào)。建筑工程、公共交通、文旅商業(yè)、城鄉(xiāng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)金融與投資等業(yè)務(wù)板塊分別就各自領(lǐng)域的經(jīng)營情況進(jìn)行深入的分析報(bào)告。隨后投資發(fā)展部和財(cái)務(wù)融資部也分別作部門工作報(bào)告。
集團(tuán)黨委書記、董事長馬驊與路橋公司、華贏公司代表簽訂2024年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出工作要求。集團(tuán)外部董事對交建集團(tuán)第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評。
二是正確研判外部環(huán)境和政策導(dǎo)向，抓住集團(tuán)發(fā)展的主要問題和主要方面。特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營推進(jìn)等方面要找問題根源、提關(guān)鍵措施、派專人盯辦。
三是要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營意識，研判市場環(huán)境，找準(zhǔn)發(fā)展定位，要差異化定位經(jīng)營業(yè)務(wù)，按照全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展要求，通過技術(shù)、服務(wù)、模式等輸出逐步拓展外部市場，多模式開發(fā)和深耕區(qū)域市場。
四是積極對標(biāo)對表。找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展節(jié)奏，建筑工程板塊要穩(wěn)步做大營收，保證實(shí)現(xiàn)“有利潤的營收，有現(xiàn)金的利潤”。
五是各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)明確精準(zhǔn)定位。確保在二季度實(shí)現(xiàn)時間與任務(wù)雙過半的目標(biāo)。
本次會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝主持，采用“現(xiàn)場+線上”兩種方式進(jìn)行，現(xiàn)場參會人員主要有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、二級單位主要負(fù)責(zé)人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超500人。
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