7月23日，集團(tuán)召開(kāi)2024年第二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議旨在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)成果，分析各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)中存在不足，部署安排下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和計(jì)劃，全力確保完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部首先對(duì)集團(tuán)上半年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了匯報(bào)與分析。建筑工程、公共交通、產(chǎn)業(yè)金融與投資、文旅商業(yè)、城鄉(xiāng)發(fā)展、城市更新、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)板塊分別作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)融資部和項(xiàng)目管理部分別作部門(mén)工作報(bào)告。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出工作要求。集團(tuán)外部董事對(duì)交建集團(tuán)第二季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝輝就集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提出五點(diǎn)要求，一是創(chuàng)建新品牌，捍衛(wèi)品牌，挖掘國(guó)企品牌影響力。要高度重視品牌建設(shè)，路橋公司要堅(jiān)決捍衛(wèi)好“邢臺(tái)路橋”這個(gè)企業(yè)品牌，不斷提升行業(yè)影響力；文旅公司要積極創(chuàng)建新品牌，把活動(dòng)流量轉(zhuǎn)化為交建品牌力量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他各個(gè)公司也要樹(shù)立品牌意識(shí)，宣傳和踐行經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，不斷提升員工凝聚力和客戶(hù)吸引力。二是加快生產(chǎn)進(jìn)度，緊抓方案落實(shí)。圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)層面要把精力和服務(wù)前置，主動(dòng)了解各板塊經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提升管理效率。各板塊要緊抓主要問(wèn)題，按照“應(yīng)該怎么辦”的理念制定解決方案。三是統(tǒng)籌數(shù)據(jù)融合，提高管理效率。按照“統(tǒng)一規(guī)則、細(xì)化周期”的原則，試點(diǎn)建立集團(tuán)建筑工程板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合機(jī)制，逐步在集團(tuán)推廣業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作。四是強(qiáng)化過(guò)程管控，做好業(yè)務(wù)賦能。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部室要充分發(fā)揮部門(mén)和崗位的信息優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到基層進(jìn)行賦能指導(dǎo)，大膽探索激發(fā)活力的各項(xiàng)措施。五是緊抓主要問(wèn)題，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)下半年要緊盯專(zhuān)項(xiàng)治理、投融資管理、汛期安全、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)任務(wù)，積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各業(yè)務(wù)板塊要緊盯全年重點(diǎn)工作任務(wù)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)。

最后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驊作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是聚焦黨的建設(shè)，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)。集團(tuán)各級(jí)黨組織要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。加大廉政建設(shè)力度，抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)廉政責(zé)任鏈條，不斷增強(qiáng)“永遠(yuǎn)在路上”的政治自覺(jué)，真正做到全面從嚴(yán)治黨與安全生產(chǎn)工作兩不誤、兩促進(jìn)，黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)“雙安全”。二是聚力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展外部發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把控市場(chǎng)形勢(shì)和政策走向，充分研判市場(chǎng)環(huán)境，采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局新變化。堅(jiān)持“市場(chǎng)深耕、以干促攬、二次經(jīng)營(yíng)”理念，以在建項(xiàng)目為契機(jī)，助力外部市場(chǎng)拓展取得新突破。依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深挖工程施工、監(jiān)理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理等協(xié)同潛能。持續(xù)加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，大力拓展水利、太陽(yáng)能光伏等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，夯實(shí)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，保持旺盛斗志，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，把握下半年施工“黃金期”。四是提升財(cái)務(wù)管控，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)效水平。認(rèn)清集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步梳理職能定位，重構(gòu)融資、資金管理模式，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，提升財(cái)務(wù)管理能力。五是抓實(shí)安全環(huán)保，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。要始終圍繞2024年度管理目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委市委決策部署，堅(jiān)持底線思維、牢樹(shù)紅線意識(shí)。

本次會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝主持，采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上”兩種方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員主要有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人等，外部董事、其他單位組織線上分會(huì)場(chǎng)參加，參會(huì)人員超500人。