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集團領導胡朝輝、邢照輝一行到襄建公司調研指導
近日，交建集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝，黨委委員、副總經理邢照輝到襄建公司調研指導信息化推進工作。供應鏈事業(yè)部總經理趙少雄，集團大數(shù)據(jù)中心主任薛立建，相關部室負責人及子公司經理陪同。
調研組實地查看了襄建基地場站，拌合樓，實驗室及磅房的信息化實際運營狀況，聽取了相關負責人關于生產經營和數(shù)據(jù)收集匯總情況的匯報，對公司信息化工作進行了細致的調研指導。
邢照輝要求，供應鏈下屬場站類公司應結合路橋公司成熟的臨時場站完整體系進行規(guī)范，利用好信息化這個管理工具，做系統(tǒng)內部整合，結合實際運營情況，做到規(guī)范條理，符合要求。
胡朝輝指出，要明確場站類公司的管理思路，學會用數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔助，保證管理的規(guī)范化、及時化，減少管理成本；設置數(shù)據(jù)偏差預警，規(guī)避人為因素產生的誤差；強調事前及事中管理，關鍵環(huán)節(jié)要留存文件，確認資料要有數(shù)據(jù)直接關聯(lián)。
胡朝輝強調，信息化工作要制定項目管理計劃，明確各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，包括項目開發(fā)試運行、相關崗位流程、崗位職責、相關制度的調整和人員培訓時間等，要求工作務必做到高質、高效。
企業(yè)信息化是企業(yè)適應市場環(huán)境的必要手段、下一步，襄建公司將以此次調研為契機，合理開發(fā)使用信息資源，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)信息的交流共享，提高工作效率和企業(yè)核心競爭力，減少人力和時間成本，促進公司各項指標高質量增長。
