10月18日，集團(tuán)在金融中心1號(hào)樓泉府云瑧酒店太行廳召開(kāi)2024年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議旨在總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)成果，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)集團(tuán)第三季度的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析與匯報(bào)。建筑工程、文旅商業(yè)、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部等業(yè)務(wù)板塊分別就各自領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的分析報(bào)告，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)融資部和項(xiàng)目管理部也分別作部門(mén)工作報(bào)告。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出工作要求。集團(tuán)外部董事對(duì)交建集團(tuán)第三季度經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作提出了建議與意見(jiàn)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝輝就集團(tuán)定全年、保全局的收尾期提出四點(diǎn)要求：一是提進(jìn)度、強(qiáng)轉(zhuǎn)化、抓落實(shí)、沖目標(biāo)。各板塊要制定精準(zhǔn)方案，嚴(yán)抓落實(shí)、動(dòng)態(tài)控制，以周為單位嚴(yán)格掌控生產(chǎn)進(jìn)度，加速產(chǎn)值營(yíng)收轉(zhuǎn)化，確保年度指標(biāo)保質(zhì)保量完成。二是緊抓主要問(wèn)題，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)高度重視并持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理、應(yīng)收債權(quán)治理等重點(diǎn)工作，要求牽頭部室各司其職組織落實(shí)工作要求，按“五要件”要求建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)品牌宣傳。相信國(guó)企力量，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)推動(dòng)，把流量轉(zhuǎn)化成力量，創(chuàng)造營(yíng)收。四是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，編制全面預(yù)算。以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，以全面預(yù)算為抓手，按照2024年預(yù)期完成情況，組織開(kāi)展2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定工作，圍繞營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率和回款等關(guān)鍵指標(biāo)，確定增長(zhǎng)基數(shù)，分解至各業(yè)務(wù)板塊。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驊作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：一要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、切實(shí)增強(qiáng)緊迫感。四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要圍繞“完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”狠抓落實(shí)，全力決戰(zhàn)決勝四季度。二要錨定目標(biāo)尋找差距、全力沖刺四季度。要守牢工作底線，落實(shí)全市“一盤(pán)棋”有關(guān)要求，錨定集團(tuán)“5+X”戰(zhàn)略布局，圍繞保安全生產(chǎn)、保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升等工作，全力以赴打好2024年收官之戰(zhàn)。三要堅(jiān)定一個(gè)信念，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，力爭(zhēng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部室、各二級(jí)公司要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作抓深、抓細(xì)、抓到位，補(bǔ)齊差距，滿弓緊弦打好收官戰(zhàn)。四要繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的牽引作用，圍繞服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局統(tǒng)籌謀劃、主動(dòng)發(fā)力。集團(tuán)各部室要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)前瞻性和敏銳度，加強(qiáng)政策研究，整合市場(chǎng)資源，更好指導(dǎo)幫助經(jīng)營(yíng)主體尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。各業(yè)務(wù)板塊要找準(zhǔn)自身定位，合理利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。五要警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。各單位要把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

本次會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝輝主持，采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上”兩種方式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員主要有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人等，外部董事、其他單位組織線上分會(huì)場(chǎng)參加，參會(huì)人員800余人。