10月18日，集團在金融中心1號樓泉府云瑧酒店太行廳召開2024年第三季度經(jīng)營分析會。會議旨在總結前三季度經(jīng)營成果，分析當前面臨形勢，安排部署下一步重點工作。

會上，經(jīng)營管理部對集團第三季度的整體經(jīng)營情況進行了分析與匯報。建筑工程、文旅商業(yè)、供應鏈事業(yè)部、地產(chǎn)事業(yè)部等業(yè)務板塊分別就各自領域的經(jīng)營情況進行深入的分析報告，投資發(fā)展部、財務融資部和項目管理部也分別作部門工作報告。

集團領導分別就各自分管工作提出工作要求。集團外部董事對交建集團第三季度經(jīng)營情況及下一步工作提出了建議與意見。

集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝就集團定全年、保全局的收尾期提出四點要求：一是提進度、強轉(zhuǎn)化、抓落實、沖目標。各板塊要制定精準方案，嚴抓落實、動態(tài)控制，以周為單位嚴格掌控生產(chǎn)進度，加速產(chǎn)值營收轉(zhuǎn)化，確保年度指標保質(zhì)保量完成。二是緊抓主要問題，防范經(jīng)營風險。集團高度重視并持續(xù)推進虧損企業(yè)治理、應收債權治理等重點工作，要求牽頭部室各司其職組織落實工作要求，按“五要件”要求建立健全長效機制。三是加強品牌宣傳。相信國企力量，統(tǒng)籌設計推動，把流量轉(zhuǎn)化成力量，創(chuàng)造營收。四是推進經(jīng)營計劃制定，編制全面預算。以經(jīng)營計劃為導向，以全面預算為抓手，按照2024年預期完成情況，組織開展2025年經(jīng)營計劃制定工作，圍繞營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率和回款等關鍵指標，確定增長基數(shù)，分解至各業(yè)務板塊。

集團黨委書記、董事長馬驊作總結講話，他強調(diào)：一要充分認清當前形勢、切實增強緊迫感。四季度是定全年、保全局，謀明年、搶開局的關鍵時期，集團上下要圍繞“完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務”狠抓落實，全力決戰(zhàn)決勝四季度。二要錨定目標尋找差距、全力沖刺四季度。要守牢工作底線，落實全市“一盤棋”有關要求，錨定集團“5+X”戰(zhàn)略布局，圍繞保安全生產(chǎn)、保經(jīng)營業(yè)績、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升等工作，全力以赴打好2024年收官之戰(zhàn)。三要堅定一個信念，堅持系統(tǒng)謀劃，力爭目標實現(xiàn)。各部室、各二級公司要認真對照年度經(jīng)營目標，進一步壓緊壓實生產(chǎn)經(jīng)營責任，真抓實干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，補齊差距，滿弓緊弦打好收官戰(zhàn)。四要繼續(xù)發(fā)揮市場開拓對高質(zhì)量發(fā)展的牽引作用，圍繞服務構建新發(fā)展格局統(tǒng)籌謀劃、主動發(fā)力。集團各部室要強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度，加強政策研究，整合市場資源，更好指導幫助經(jīng)營主體尋找優(yōu)質(zhì)項目。各業(yè)務板塊要找準自身定位，合理利用集團優(yōu)勢資源，提高市場開拓能力。五要警鐘長鳴，加強風險防范。各單位要把防風險擺在突出位置，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線。

本次會議由集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝主持，采用“現(xiàn)場+線上”兩種方式進行，現(xiàn)場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員800余人。