10月23日，交建集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝，紀(jì)委書記張珍，副總經(jīng)理蘇丹到河南分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、黨風(fēng)廉政情況。

蘇丹代表路橋公司黨委對(duì)河南分公司全體員工為集團(tuán)發(fā)展大局所作出的貢獻(xiàn)表示認(rèn)可。他指出，河南分公司在集團(tuán)三季度考核中表現(xiàn)優(yōu)異，第四季度要再接再厲，大干快上，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)；要切實(shí)抓好存量項(xiàng)目的推進(jìn)工作，做好精細(xì)化管理，搶進(jìn)度、保質(zhì)量，用口碑和實(shí)力打造“邢臺(tái)路橋”金字招牌；要做好市場(chǎng)研判，加強(qiáng)資源共享，通力合作，持續(xù)深耕中原市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，為集團(tuán)發(fā)展不斷注入活力。

張珍要求，河南分公司要進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)的有關(guān)制度、規(guī)定；要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)開展好經(jīng)常性教育，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常，抓好項(xiàng)目分包、采購，管理層、重點(diǎn)崗位人員教育工作，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要做到以人為本，及時(shí)解決好在豫員工的工作生活問題，免除職工的后顧之憂，全力以赴投入到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大熔爐中。

胡朝輝指出，河南分公司是路橋公司第一個(gè)外遷的分公司，作為邢臺(tái)路橋開拓外部市場(chǎng)的排頭兵，試驗(yàn)田，全體職工要把精力投入到實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作上，求真務(wù)實(shí)抓工作質(zhì)量、抓工作成效，心往一處想，勁往一處使，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗作出表率，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。胡朝輝強(qiáng)調(diào)，河南分公司一是要認(rèn)真研判市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，精準(zhǔn)布局目標(biāo)市場(chǎng)，在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上積極拓寬新能源業(yè)務(wù)板塊，不斷開發(fā)新的商業(yè)模式，深挖潛在市場(chǎng)份額，堅(jiān)定不移完成年度市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)；二是要做好欠款催收工作，研究制定欠費(fèi)回收實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，確保顆粒歸倉；三是要切實(shí)守好安全、環(huán)保、廉政、信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資支付等底線、紅線，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，全力打好第四季度收官戰(zhàn)。