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集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高利波到房投公司調(diào)研指導(dǎo)
近日，交建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理高利波到房投公司調(diào)研指導(dǎo)工作。房投公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。
會上，高利波聽取了房投公司的基本情況匯報(bào)，對房投公司近期業(yè)務(wù)工作開展表示肯定，并就下步如何做好資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目開發(fā)、融資管理、提升企業(yè)競爭力提出了指導(dǎo)意見。
高利波強(qiáng)調(diào)，一是房投公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓工作、抓落實(shí)，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，充分發(fā)揮主觀能動性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處。二是要提升企業(yè)競爭力，重點(diǎn)在拓展多種經(jīng)營、資產(chǎn)盤活、商業(yè)門市招商運(yùn)營等方面持續(xù)發(fā)力，確保公司長效收益。三是全體干部職工要“擰成一股繩，凝成一股勁”，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，深挖企業(yè)優(yōu)勢資源，做好新項(xiàng)目開發(fā)，為交建集團(tuán)及交建地產(chǎn)品牌的打造貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
下一步，房投公司將扎實(shí)落實(shí)交建集團(tuán)“5+X”業(yè)務(wù)布局，積極探索多種經(jīng)營模式，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活效能，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力，為交建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展繪畫好房投篇章。
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