胡朝輝對巨鹿分公司所做的工作表示肯定，他指出，金銀花全產(chǎn)業(yè)鏈項目要做到運營前置，科學統(tǒng)籌資金和進度，倒排工期，搶抓時間，科學安全施工，全力加快項目建設(shè)進度，確保項目如期完工；西郭城產(chǎn)業(yè)園項目要依據(jù)市場實際情況，對項目做出合理評估，用好用活招商引資政策，為下一步招商運營提供支撐。

胡朝輝強調(diào)，一是切實增強平臺思維，注重建設(shè)平臺、鏈接平臺、用好平臺，充分挖掘政府資源潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注勢賦能；二是用好交建集團自有的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極對接政府相關(guān)部門，拓寬園區(qū)招引渠道，蓄積發(fā)展動能；三是瞄準市場新機遇，采取“走出去、引進來”方式，積極拓展巨鹿區(qū)域新業(yè)務(wù)，激發(fā)發(fā)展新動能，通過新業(yè)務(wù)彌補運營前期資金缺口；四是樹立強運營思維，借鑒具有成熟市場經(jīng)驗的運營團隊和營銷品牌，努力打造“立得住、傳得開、叫得響”的品牌；五是以結(jié)果為導向，聚焦重點工作，厘清現(xiàn)狀，找準痛點堵點難點，加快解決制約發(fā)展的關(guān)鍵性問題，確保工作取得新突破、見到新成效。

此次調(diào)研，為巨鹿分公司指明了前進方向，下一步，巨鹿分公司全體職工將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，進一步解放思想、強化落實，加強管理，以實際行動為集團高質(zhì)量發(fā)展助力。