近日，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝，黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝、蘇丹一行到邢臺路橋重點項目開展調(diào)研，項目管理部部長董俊華、路橋公司副總經(jīng)理李恒達(dá)陪同調(diào)研。

胡朝輝、邢照輝、蘇丹一行深入施工現(xiàn)場，實地了解地表水廠項目和清家溝隧道項目進(jìn)度，查看現(xiàn)場管理情況，聽取項目負(fù)責(zé)人對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控等方面的匯報并召開調(diào)研座談會。

胡朝輝對各項目所做工作表示肯定，他指出，建筑工程板塊作為集團的“基本盤”，是平衡集團收支的根基，各項目部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強化使命擔(dān)當(dāng)，合理安排施工計劃，在保證質(zhì)量、安全的前提下攻堅克難，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，切實做好項目各要素保障，確保各項目按時按質(zhì)完工，為集團創(chuàng)造更多效益。

他強調(diào)，一是強化施工組織安排，確保目標(biāo)任務(wù)完成。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)值任務(wù)，加強項目的精細(xì)化管理，充分利用信息化管理系統(tǒng)，算好“成本賬”“利潤賬”，完善施工資料，倒排工期，科學(xué)施工，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時要全力做好應(yīng)收賬款回收工作，確保工程利潤到實到位。二是加強施工質(zhì)量管控，樹立品質(zhì)工程形象。水廠項目、水毀重建項目關(guān)系民生福祉，意義重大。要以品質(zhì)工程打造為抓手，增強施工過程質(zhì)量管控，優(yōu)化施工措施，加大對施工細(xì)節(jié)處理力度，消除質(zhì)量通病及缺陷，保質(zhì)保量交好民生項目答卷，樹好交建集團和邢臺路橋的響亮口碑。三是增強安全環(huán)保管理，狠抓隱患排查治理。各項目要牢固樹立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”意識，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，水廠項目要做好防護圍擋以及安全警示標(biāo)牌的設(shè)置，水毀重建項目要做好防洪、斜坡排水的工作部署，強化隱患排查工作，壓實安全生產(chǎn)與環(huán)境保護主體責(zé)任。四是強化溝通交流，積極融入集團“內(nèi)循環(huán)”大格局。各項目部要及時梳理項目建設(shè)的痛點和堵點，及時與集團溝通相關(guān)信息，處理各類矛盾問題，提高工作效率，全力保障項目加快建設(shè)。要加強集團內(nèi)部單位的溝通交流，項目資源實現(xiàn)互通，真正做到五指合拳，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。