會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驊傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委書(shū)記楊猛在我市中心城區(qū)市容市貌整治提升春季大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

馬驊指出，中心城區(qū)市容市貌整治提升春季大會(huì)戰(zhàn)為我們交建集團(tuán)提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)會(huì)大會(huì)精神，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，以大會(huì)精神為指引，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以轉(zhuǎn)型為方向，以運(yùn)營(yíng)為保障，以提質(zhì)效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為我市的城市建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)交建集團(tuán)的力量。

馬驊強(qiáng)調(diào)，2025年要圍繞“抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)效”四方面為抓手，調(diào)整工作思路，立足“百泉復(fù)涌”歷史新階段，抓住改革發(fā)展新機(jī)遇，推進(jìn)集團(tuán)各個(gè)板塊全面提升。

一要抓創(chuàng)新。加大在建設(shè)技術(shù)方面的研發(fā)投入，積極探索新材料、新工藝的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量和效率。創(chuàng)新管理模式，利用數(shù)字化、智能化技術(shù)，打造智慧交通建設(shè)管理平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度和實(shí)時(shí)性。此外，公交場(chǎng)站和生產(chǎn)基地作為集團(tuán)展示形象的重要窗口，要高標(biāo)準(zhǔn)提升整體形象，確保公交場(chǎng)站設(shè)施完備、標(biāo)識(shí)清晰。加強(qiáng)生產(chǎn)基地的環(huán)境整治和設(shè)備維護(hù)，打造整潔、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

二要促轉(zhuǎn)型。推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)交通建設(shè)的基礎(chǔ)上，向城市綜合交通解決方案提供商轉(zhuǎn)變，積極參與城市軌道交通、智能交通系統(tǒng)等新興領(lǐng)域的項(xiàng)目。加強(qiáng)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，如與文旅產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造具有特色的交通旅游線路，為“太行泉城、美麗邢臺(tái)”建設(shè)助力。

三要強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理流程，建立高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)已建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，確保交通設(shè)施的安全和正常使用。強(qiáng)化成本控制意識(shí)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格把控成本，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

四要提質(zhì)效。樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核機(jī)制，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。提高工作效率，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，減少工作中的推諉和延誤，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。