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邢臺(tái)市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司
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謀局開(kāi)篇啟新程│邢臺(tái)交建集團(tuán)召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2025-04-22 08:48:35      新聞來(lái)源:邢臺(tái)市交通建設(shè)集團(tuán)

4月21日,集團(tuán)召開(kāi)了2025年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)第一季度的經(jīng)營(yíng)成果與運(yùn)營(yíng)表現(xiàn),深入分析各業(yè)務(wù)板塊在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足,以及各職能部室的工作情況。部署安排下一階段經(jīng)營(yíng)任務(wù)和計(jì)劃,全力確保完成今年制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

會(huì)上,經(jīng)營(yíng)管理部首先對(duì)集團(tuán)第一季度的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了匯報(bào)與分析。華贏公司、路航公司、投資公司等業(yè)務(wù)板塊分別作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。黨建工作部、財(cái)務(wù)融資部、安全環(huán)保部分別作部門(mén)工作報(bào)告。

會(huì)上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出工作要求。集團(tuán)外部董事對(duì)交建集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理胡朝輝針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出五點(diǎn)關(guān)鍵工作要求。一是抓創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型。集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”專班發(fā)揮示范作用;各二級(jí)公司既要完成考核指標(biāo),又要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型收入20億元、利稅1億元的目標(biāo);經(jīng)營(yíng)管理部完善考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)創(chuàng)新活力。二是強(qiáng)運(yùn)營(yíng),提質(zhì)效。各板塊加大低效閑置資產(chǎn)盤(pán)活,引入第三方制定方案;加速管理系統(tǒng)建設(shè),智慧物料、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理系統(tǒng)按計(jì)劃推進(jìn);前置重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng);治理虧損企業(yè),防止新增和反彈。三是強(qiáng)資管,嚴(yán)清收。財(cái)務(wù)融資部統(tǒng)籌資金,滾動(dòng)制定收支計(jì)劃,拓展融資渠道并降低費(fèi)率;應(yīng)收債權(quán)清收?qǐng)?jiān)持“依法合規(guī)”原則,集中攻克疑難債權(quán)。四是抓重點(diǎn),強(qiáng)主業(yè)。各業(yè)務(wù)公司各司其職,路橋公司保障項(xiàng)目質(zhì)量,華贏公司催要補(bǔ)貼,文旅公司優(yōu)化資產(chǎn),投資公司聚焦工業(yè)園區(qū),地產(chǎn)公司管控成本,路航公司開(kāi)展縣域合作,供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部帶動(dòng)內(nèi)外循環(huán)。五是強(qiáng)黨建,守底線。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展力量;安全環(huán)保部排查隱患、強(qiáng)化教育;內(nèi)控法務(wù)部完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;開(kāi)展廉政教育,營(yíng)造清廉氛圍,為集團(tuán)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬驊圍繞“抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)效”這一主線,針對(duì)集團(tuán)第一季度經(jīng)營(yíng)中存在的“整體營(yíng)業(yè)收入未達(dá)預(yù)期、負(fù)債率偏高、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流緊張、主責(zé)主業(yè)精細(xì)化管理不足、新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向不明確且支撐能力偏弱”等主要矛盾和短板,提出了要求和希望。一是要堅(jiān)定信心,堅(jiān)守初心。按年初既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖,鼓足干勁兒,趕超發(fā)力,把缺口在第二季度搶回來(lái)。二是發(fā)揮“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)”的作用,激發(fā)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的激情和熱情。推動(dòng)創(chuàng)新成果與運(yùn)營(yíng)融合,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是優(yōu)化完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體系機(jī)制。優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程,提升企業(yè)整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。四是強(qiáng)化部門(mén)賦能和服務(wù)效能。完善制度規(guī)范,嚴(yán)格考核監(jiān)督;部門(mén)管理人員深入基層,針對(duì)業(yè)務(wù)需求提供精準(zhǔn)服務(wù),打破部門(mén)壁壘,提高工作效率。五是加大推動(dòng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化力度。加大研發(fā)投入,明確創(chuàng)新責(zé)任,加強(qiáng)院企合作,加速科技成果轉(zhuǎn)化,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。六是黨建引領(lǐng)抓樹(shù)正反典型。加強(qiáng)廉政教育,營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。七是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線,嚴(yán)格把控資金管理,做好風(fēng)險(xiǎn)防控,化解債務(wù)問(wèn)題,保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

本次會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝主持,采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上”兩種方式進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員主要有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人等,外部董事、其他單位組織線上分會(huì)場(chǎng)參加,參會(huì)人員超900人。

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